私自身の成長のその先に「マネジャー」を一つの目標として見据えています。 漠然とした願いではなく、強い意志を持っています。

入社から1年2ヶ月で事業所長になりました。でも、最初のチームは全くうまくいきませんでした。予想していたよりも早く昇格できたことや、自分のチームを持てた事はとても嬉しかったですし、やる気に溢れていました。ただ、自分より社歴の長いメンバーや、同年代で友人のようなメンバーと、突然上下関係になったことで上手く接することができなくなりました。お互いに相手の顔色をうかがったり、言葉を選びすぎてしまい、本当に言うべきことを言えなかったりと、チームがうまく噛み合わず次第に機能不全に。結果として、そのメンバーは別のチームに異動、同じチームで仕事をすることが叶わなくなってしまいました。組織として上下関係があったとしても、人と人として、仲間として、お互い腹を割って話をすればよかった。この教訓から、「マネジメントする」以前に、「誰とでも本気で向き合う」ということをずっと大切にしています。

今は東京本社の第一事業所長を任せていただいていますが、メンバーを引っ張っているというよりは、支えてもらって今のポジションにいると感じています。単純に、私個人の業績を不甲斐なく思うこともありますし、自分がこの立場にいて良いのだろうかと悩んだときもあります。メンバーを信じられなくなったときもありますし、何度もくじけそうに、、いや、当時はもはやくじけていましたね。（笑）。ただ、結局そこで助けてくれたのも仲間でした。仕事について真剣に語り合える同僚、私を頼ってくれる後輩がいて、自分の居場所がある。ここで頑張ろうと思えるのは全て仲間のおかげです。

目指したい組織像はある程度明確です。大局的な目線でいうなら、「成長し続ける組織」それをもっと具体的に落とし込んでいくと、「全員が自分の役割を果たす組織」。単純に与えられた個人目標を達成するという事ではなく、メンバー一人ひとりに、「自分は役割を果たしている」と実感して仕事に取り組んで貰いたい、その実感は、「組織の中に自分の居場所をつくる」事へつながり、帰属意識が高まれば、より良い組織へと成長の循環が生まれます。

私は、このライフワンズを全員が「自分の居場所」だと思って欲しい。

私がマネジャーになったときの仕事は、メンバーに役割を与え、個々のメンバーに主観的に「役割を果たしている」実感を持って貰うこと。加えて、客観的な視点で足りない部分を補うためのサポートを行うことだと思っています。全員が「自分の居場所」をもっと良くしたいと思う、その気持ちが、結果的には個人も、組織をも成長させ、また新たな役割を生んで、誰かの居場所を作る。そんな未来を描いています。